——Mlebetgedhe naga optik, co., Ltd
Manajemen perusahaan mbutuhake filosofi, kanggo nggayuh filosofi umum karo kabeh karyawan.
Tetep ing filosofi apa sing bener minangka manungsa, nindakake misi perusahaan lan nggawe rasa seneng kanggo kabeh karyawan.
Ing 7:10 am, ing udan spring kabut,Mesin SelarasKanca-kanca lan kanca-kanca liyane ing Seiwajyuku (sekolah manajemen) budhalgedhe naga optik, co., Ltd（dicekak Naga Agung）ing Gunung Taimu, Fuding, Fujian, China. Jam 07.20, kabeh murid wis teka ing alun-alun pabrik sing nduweni pemandangan sing apik lan staggered kanthi peralatan produksi lan fasilitas urip sing lengkap.
Bareng mlebu pabrik, langsung ngrasakake keagungan rapat mingguan kabeh staf Naga Agung. Kabeh karyawan padha nindakake latihan esuk kanthi kebak semangat, lan gerakane trampil lan rapi. Sawise latihan esuk, kita miwiti latihan esuk - Lapan Duan Jin. Kita ora bisa nari bebarengan karo dheweke. Udan musim semi, mbok menawa ora bisa nahan antusiasme saben wong, wiwit mabur kanthi keras, nanging kita kabeh tetep stasioner lan tetep, maca bebarengan "Filosofi Naga Agung", misi perusahaan, visi, nilai lan rolas prinsip manajemen Kazuo Inamori. . Pakaryan sedina ana ing wayah esuk, lan latihan esuk lan rapat esuk iki wis ditindakake ing Naga Agung sajrone pirang-pirang taun.
Sakwisé kuwi, awaké dhéwé lunga menyang bengkel, lan sing luwih nggumunké yaiku bengkel, area kantor, aula lan koridor meh kabeh ditutupi karo filosofi manajemen Pak Inamori, prinsip Manajemen Rolas, Usaha Enem, Kualifikasi. saka Pemimpin, lan sapiturute, supaya karyawan tansah nyemplungaken ing swasana filosofi, supaya Naga Agung bisa bener nuduhake filsafat karo karyawan.
Sing bisa dideleng yaiku rai esem karyawan sing seneng lan perasaan sing kulawargaNaga Agungiku anget lan energik.
Lan banjur, rombongan mlaku bebarengan menyang Ruang Konferensi. 1.ing ngendi kabeh grup nyanyi "Song ofTanah Air" lan maca "Naga AgungFilsafat" bebarengan karo pimpinan rombongan. Sakwise kuwi, kita pindhah menyang Ruang Konferensi sing wiyar lan filosofis.. 2.ngendi Pak Dong Ganming ngandika bab sajarah sakaNaga Agung's panyiapan lan wutah perusahaan. Ing pungkasan taun 2008, krisis finansial pecah lanNaga Agung, minangka perusahaan ekspor perdagangan manca, weruh efisiensi fluktuasi drastis kanthi owah-owahan ing lingkungan internasional lan dodolan mudhun banget. Ing taun-taun sabanjure, kinerja bisnis uga owah saka apik dadi ala. Kanggo ngowahi kahanan kasebut, dheweke melu meh kabeh jinis latihan ing China lan njaluk saran medis ing endi wae, nanging bisnis kasebut isih durung saya apik. Ing taun 2015, Pak Dong cukup beruntung bisa ketemu Seiwajyuku lan direkture, Pak Inamori, lan nganggep dheweke minangka idola spiritual lan bintang sing kudu ditindakake sajrone urip minangka pengusaha sing bener lan misuwur. Ing pengaruh filosofi Inamori,Naga Agungnemokake misi, lan tujuan lan makna karyane. Wiwit kuwi Pak Dong njur melu sinau filosofi manajemen Inamori. Apa dheweke ana ing luar negeri, lelungan bisnis, utawa liburan, dheweke mesthi duwe 2-3 bukune Pak Inamori ing tas lan diwaca kapan wae, meh tanpa gagal.
Kanthi apa sing bener minangka manungsa minangka basis teoretis, lan altruisme marang jagad minangka kabijakan pengadilan, Naga Agung ngembangake klompok tim kanthi kalbu lan integritas sing sejati, lan ngemot ati sing padhang saka altruisme tanpa pamrih ing manajemen perusahaan, nyebar. katresnan lan cahya. Ing telung taun sabanjure, Great Dragon nemokake cara sing komprehensif lan sistematis kanggo ngenalake esensi saka sistem manajemen Inamori, lan manajemen manajemen diganti kanthi dramatis lan nggawe lompatan kualitatif.
Pak Dong tansah ngupayakake supaya perusahaan dadi dojo sing nyenengake, anget, tresna, kanggo sing berjuang, lan dheweke wis nglakoni. Manajer sakaNaga Agung's departemen perdagangan manca, sing mlebuNaga Agungkaro mung pendidikan SMP, alon sinau lan olahan ingNaga Agung, tansaya dadi manager saka departemen perdagangan manca sing bisa njupuk tanggung jawab dhewe, lan ngadeg metu ing kabehNaga Agungassesmen internal. Kekuwatan bangga perusahaan ing dheweke kena kabeh wong ing demo kita, sing minangka tandha nyata saka daging lan getih misi perusahaan. Lan saiki,Naga Agungterus nglatih luwih akeh strivers amarga raos misi sing kuwat ndadekake dheweke tetep nyaring jiwa lan ningkatake awake dhewe.
Pungkasane, Pak Dong menehi pelatihan manajemen amoeba marang kanca-kanca kabeh, sinau apa tegese ngatur dhewe lan tanggung jawab kanthi mandiri. Lan supaya bisa ngetrapake model iki ing perusahaan. Dheweke uga sinau carane nggawe rencana manajemen taunan amoeba, nambah nilai tambah saben unit wektu. Digabungake karoNaga AgungPengalaman amoeba dhewe, kita kabeh nemokake banget migunani.
Ing konteks kahanan ekonomi epidemi saiki, Mr.Donguga nuduhake kawicaksanan gedhe babagan kabisat liwat resesi, kalebu 1 pencegahan pencegahan + 5 strategi nanggulangi. Salah siji saka 1 pencegahan preventif nuduhake ngasilake dhuwur, dene 5 strategi nanggulangi, yaiku:
1: Siapke pasar lan nyerang kanthi kabeh tangan
2: Ngembangake produk pabrik anyar lan njelajah model bisnis anyar
3: Kabeh tangan ing kelompok kanggo Cut biaya rampung
4: Sawise karya diwiwiti, produktivitas kudu dhuwur
5: Nggawe hubungan interpersonal sing apik
"Kabecikan cilik iku kaya ala gedhe, kabecikan gedhe iku tresna gedhe"Naga AgungOptik tansah njunjung jeneng lan misi kabeneran gedhe, ora mung mimpin Staff ing perusahaan kanggo rasa seneng, nanging uga infèksi fellow praktisi saka Wenzhou Seiwajyuku (manajemen sekolah) kanggo nyaring lan maju bebarengan nglawan angin. Ayo filosofi kasebut bareng karo kabeh karyawan lan supaya saben karyawan melu operasi kasebut, miturut panggilan misi, kanggo bebarengan mbangun dojo para strivers lan ngowahi perusahaan dadi omah sing apik banget.
Wektu kirim: Jun-16-2022